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外資系ＩＴ企業 |
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クリアに診断結果が出ている為、受診者に対しての指導も的確にできるようになった。
受診者にも診断結果を渡し、社員と経営側が共有している。
各自の課題がはっきりと判明したことで、各自の強さに焦点を絞ることができて、
結果的に、会社の戦力になった。 |
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製薬企業 |
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従来の社内評価と相反する診断結果が出て驚いた。しかし、受診者本人から診断結果に対する
感想を聞いたところ、本人自身は「本来の自分が正しく評価されている」とのことで、診断結果が
正確であることを知った。 |
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人材派遣企業 |
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派遣者の仕事能力を含めた人物評価が即座に判断できるようになった。その結果、
派遣先企業の要求にあった方を、自信を持って推薦することができるようになった。 |
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研修企業 |
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クライアント企業の問題点を早期に発見できて、企業研修のプログラム作成が容易となった。
その上、その問題点の本質に絞った効果的な研修が実施できた。
また、研修効果の測定も容易に実施できた。 |
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就職活動（中途） |
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自分の強みであるコアコンピテンシーを知ることができた。さらに、自分の弱点を知ることで、
面接の時に的確に対応ができて、好印象を与えることができた。意外と、自分のことが
わかっていなかったことを発見した。 |
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